为深化干部队伍建设，推动工作高质量发展，泗水县人社局积极探索创新干部管理模式，建立健全及时表扬与工作约谈机制，通过构建“正向激励+反向约束”的全方位干部管理体系富明证券，全力锻造一支勇于担当、积极作为的干部队伍。
精准界定，明晰行为准则。表扬与约谈机制明确划分标准，为干部工作指明方向。表扬机制聚焦重点工作与关键领域，对在服务发展大局、推进改革创新、承担急难任务等方面表现优异、成绩突出的单位和个人，及时予以表彰鼓励，树立积极向上的工作导向。约谈机制则紧盯工作中的不良现象，针对存在本位思想、工作推诿、漠视群众需求、违规操作等不作为、慢作为、乱作为行为，并造成负面影响的单位和个人，进行严肃警示，督促其改进工作作风。
严格规范，完善管理闭环。表扬与约谈的实施流程严谨有序，保障机制运行公平公正、公开透明。表扬工作遵循规范流程，相关单位在取得工作成果后，需按要求及时申报，经职能部门审核、广泛征求意见，并提交上级决策，确保表扬对象实至名归，充分发挥激励效能。约谈工作依据问题严重程度分级开展，由分管领导或主要领导提出建议，采取灵活的约谈形式，约谈结束后做好确认记录，切实发挥约谈的警示作用，促使被约谈者深刻反思、积极整改。
注重实效，发挥长效作用。泗水县人社局高度重视奖惩结果的运用，以此激发干部担当精神。受到表扬的单位在年度评优评先、考核评价等方面享有优先资格；个人在荣誉授予、学习培训、职务晋升等方面获得重点支持，让实干者有收获、有干劲。被约谈人员需在规定时间内制定整改方案，明确整改措施与完成期限；对于多次被约谈的人员，将依规给予相应处理，通过严格的结果运用强化责任意识，促使干部严守纪律规矩，积极主动作为，在服务群众、推动发展中展现更大价值。
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